肉鸡生产的特点使肉鸡业迅速地跨人了集种鸡、孵化、饲料供应.商品鸡饲养、屠宰加工、冷藏、销售为一体的一条龙生产，是养殖业中最早进入产业化经营的行业。

  现在商品肉鸡生产的饲养方式有两种：一种方法是种鸡场或大公司成立自己的大规模商品肉鸡场，根据条件和管资金情况决定饲养规模：另种是放养，就是种鸡场与农户签订饲养合同，根据合同供给农户鸡雏饲料，再回收毛鸡，名这种方法是目前使用最多也是最有效的方法。

  (1)肉鸡体质弱，对环境变化极为敏感，需要比较细致万的管理。而农民可以把全部的精力都关注在养鸡上，对鸡群的管理较好，而养殖场的上班时间般为8小时，所以以农户为单位饲养肉鸡具有较大的内在经济动力和活力。

  肉鸡市场激烈竞争，种鸡场和大的养殖公司的饲养成本相%对较高，饲养商品肉鸡效益很低甚至不赢利，而发动农户养殖成本相对要 低得多，从而能创造较好的经济效益。

  (3)很多农民家中都有闲散劳力、闲置房舍，现在农民%的经济条件也有了很大的提高，农民手中有一些闲散资金，充分的利用农村的资源，养殖公司应该全力发展放养肉鸡。

  (4)让农民养肉鸡还能够在一定程度上帮助农民脱贫致富，养殖公司通过调整雏鸡、饲料价格和毛鸡收购价格的比例，可以让农民饲养一只鸡平均有 1~2元的利润。

  (1)农民文化水平相比来说较低，刚开始饲养时失败的可能性较大。这就要求种鸡场能给农民提出几点切实可行的办法：①建议先发动文化素质较高的农户进行小规模饲养，在取得一定经验之后逐渐带动其他农户饲养；②刚开始养殖时由于经验不足，所以规模不要太大，每批饲养500只左右为好，等积累了-定的养殖经验后再扩大规模；③种鸡场或养殖公司要强化技术队伍建设，强化技术服务给农民强有力的技术上的支持，及时帮助农民排除生产中也许会出现的问题。

  (2)在农村，有些地方可能有毛鸡丢失、欠款难收、资金流失的现象。这要求养殖公司加强自身管理，制定赊鸡雏和饲料的有效措施，赊出之后，必须有严格完善的收款措施。但要注意这些措施不是对养鸡户的管、卡、压，而重点在于服务和管理，帮助农民养好鸡，农民有了效益，就很少发生不良的现象。所以放雏的公司一定要研究保障农民养好肉鸡的措施，使农民非常容易地养好肉鸡。在公司和农户之间的利益分配方面，必须有长远发展的眼光，不能因为市场行情的波动而损害农民的利益，要保障饲养成功的农户能有合理的经济收人。

  (3)农户养肉鸡用药比较盲目，药残问题显得突出，这必然影响产品的出口。要求公司在管理上要细致，用通俗易懂的方式让农民认识到盲目用药的危害，同时保证公司和农户之间关系的融洽，就可以有把握克服这样的一个问题。对于后期问题较多不得不用药的鸡群，则可以由公司制定出可行的投药方案，并监督指导养户操作。

  (1)公司加基地的方式是由大的肉鸡公司成立自己的商品肉鸡生产基地，让农户到基地来承包饲养肉鸡，特别强调所有鸡群的免疫和投药均由基地技术人员统一安排，农户不能决定免疫和投药。

  (3)由于基层的药残检测水平和检验测试手段有限，有些通过公司加农户饲养方式产出的鸡肉，其有些药物残留检验不够精确，所以公司加农户的饲养方式目前能适合国内的大部分鸡肉市场。

  (5)在中国进入WTO后，国际市场是许多肉鸡公司的必争之地，谁先行动谁就能掌握主动。返回搜狐，查看更加多