近年来，随着消费者收入的增加及其消费观念的转变，一方面我国服装零售行业整体发展形态趋势起伏不定，另一方面数字化时代消费者的购物方式、交流方式的转变引发了服装零售业态变革，服装零售线上线下融合趋势愈加明显。

  中国服装协会发布的《2018-2019中国服装行业发展报告》。报告数据显示，2018年完成服装总产量约456亿件。目前，我国服装市场有近2万亿的库存，而且这一个数字还在持续扩大。仅靠线下实体店面销售，远远无法完全消化。

  为解决此类问题，很多厂商纷纷低价转让批发商，但没有办法解决传统的分销渠道也存在着销货慢、回款慢的问题。

  传统电商在流量获取上也遭遇了瓶颈。即便是类似阿里、京东这样的电商巨头，单一的线上购物场景也使购买转化率开始慢慢地降低，传统电商亟待找到新的增长突破口。

  关于微商的转型，主流的观点是做社交电商。而继转型社交电商后，平台的代购遭遇了新的问题。

  首先是爆款货源。做社交电商，持续的爆款单品是关键。由于平台爆款的不持续，不少代购积累的资源、流量很快转移，而且错过销售的高峰期，也给代购带来了巨大的损失。

  其次是服务能力。拿消费者退换货来看，大多数平台只提供7天退换货，但是代购和C端用户之间的供应链流转周期多大于7天，而且他们之间并不是普通的买卖关系，是基于信任基础的，不退货就会损失用户，退货就得自己消化，处于两难的尴尬局面。

  最后是库存周转。传统微商和今天的社交电商，都对代购设置了一定的门槛，不管是以什么方式，其实都是将库存的风险转移到了代购身上，积压大量库存，使现金流受阻，一旦现金流受阻，那么就从另一方面代表着会引起下一轮的进货周期缩短或产品的质量不达标等诸多问题，如此恶性循环，必然不是好的出路。

  为满足厂商加商品流转，快速回款的市场需求，S2b2C模式的先行者“一手工厂”应运而生。由S（供应商）、小b（分销商）和C（消费者）三方元素构建相互连通网络,创造了一条高效、健康的分销代购渠道，其模式的重点在于突出“品牌+社交+代购”的批发方式。

  和传统的社交电商模式不同的是，一手工厂依靠产业带以社交为媒介，上游对接具备好商品推广需求的产业带源头厂商，下游为有社交资源的微商、电商，搭建了信息对称的平台体系，优化交易结构，提升商业效率。

  首先，工厂可以零门槛免费入驻，无需缴纳任何保证金。其次，与其他平台不同，在“一手工厂”，工厂拥有绝对的自主权，可完全自主上架定价。最后，资金由第三方银行托管，保障资金安全。因此，对于工厂来说，入驻“一手工厂”，可以在较短的时间内迅速回笼资金，快速拓展，这对于现金流紧张的服装业来说极为可贵。

  对于微商来说，在“一手工厂”可以真正的完成零门槛、零投入、零库存以及利益共享，一键轻松创业赚钱，不必囤货，绝对没后顾之忧。

  在社交电商势在必行的今天，“一手工厂”在保留社交电子商务平台优势的同时，将销售渠道下沉，并且在微商所关切的“货源”这个核心诉求上有了新的发展，利用多年经验以及平台优势，整合海宁周边多个产业带，致力于打造一个线上线下无缝结合的新零售模式平台。

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