江西省全南现代牧业有限公司，省级农业产业化有突出贡献的公司，国家级生猪活体储备基础场，国家级生产标准化示范场，无公害农产品产地。生产的猪肉全部，这样的猪场，对饲料营养及各项指标的要求是相当高的。因此，开始办猪场的时候，董事长徐沈涛认为，饲料自己做是最保险，最安全，最放心。

  徐董事长说，饲料占养猪成本的70%，是影响养殖效益的重要的条件。因此，我一开始建猪场的时候，是自己配料，慢慢想到自己配料存在很多弊端，采购规模小，议价能力低，原料价格高，采购环节多，物流成本高，生产损耗大且饲料转换率低，更重要的是自己在配料的检测、配方设计、设备及监管等方面不足导致质量没有保障。这样，更重要的是我自己把大量的精力错在原料采购、配方设计、饲料生产、物流上，就没有时间去管理好猪场。

  的确，一些猪场自己做饲料，一无检测设备，霉菌毒素严重超标，二无规模采购，原料无法保障供给，三无先进生产的基本工艺质量无法持续稳定。因此，徐董事长一直在寻找与专业化的公司做合作，自己所有的精力聚焦在养好猪方面，重点着手猪场的栏舍设备改造，猪种选用、环境改善、管理上的水准、营养指标、卫生防疫、卖猪等，真正体现了专业的人做专业的事。

  后来，通过大量的数据实证，他决定与双胞胎集团合作，一开始到公司拉货，慢慢进行OEM（代工），只要与双胞胎集团签订合同，提出我要说明饲料的需求，这样，最新鲜的饲料就源源不断地运送到猪场。

  自从与双胞胎集团OEM合作，真的解决了他非常多的烦恼，成本低，双胞胎集团除去正常的原料价格波动，按照每一吨收取加工费，这样计划性很强，通过合同约定各自的生产规模，可避免盲目生产，运作成本低、效率高，使猪场的生产所带来的成本尤其是间接成本达到最小化、猪场的经济效益达到最大化。全部精力、资金集中在猪舍设计、新型设备的选择、粪污合理设计等猪场建设环节，全心全意养好、管好猪，比自己经营饲料厂产生了更加好的经济效益。

  这样一来，全面现代牧业猪场发展非常快，规模由原先几千头母猪，发展到近二万头，而双胞胎集团通过专业团队，帮他托管饲料厂，他计算了一下，和双胞胎集团合作用上了三胞胎饲料后，猪场里每头猪有可能可以节省到70-80元，整个猪场算下来，一年大概能节约2000万元饲料成本！

  专业养好猪，饲料交给品牌企业。规模养猪企业的根本出路，在于各专业化企业之间的战略的合作，即取子之长，补己之短，走专业化生产与OEM代加工格局之路，饲料厂托管，形成战略联盟，优势互补，分工合作、让专业的人做专业的事！

  双胞胎集团二十年如一日，专业只做好猪饲料，通过降低全流程成本，提供高性价比产品，是规模猪场和公司化养猪企业最让人信服的合作伙伴！

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