饲料行业的竞争残酷而激烈，有的企业注重高调营销，攻城略地，但也有企业能够以质取胜，低调崛起。桂林力源粮油食品集团有限公司（以下简称“力源集团”）就是这么一家“低调”的企业，饲料销量常年位居广西全区第一、全国前十，却鲜在公众露面扎实务实。

  从国有企业改革到全民持股，从粮食起家到布局农牧业全产业链发展，改革、创新、突破一直是力源集团发展的关键词。本次《农财宝典》新牧网“匠心饲料”调研之旅走进力源集团，聆听集团董事会董事、水产事业部兼生物科学技术事业部总经理周柱健的分享，探寻力源集团打造“百年老店”的长青秘方。

  力源集团始建于1953年，前身为桂林市大米厂，由广西粮食厅投资建成。1991年9月，桂林市大米厂与同属国有企业的广东新会市粮油饲料公司分别出资1100万元兴建桂林市第一家饲料厂——桂林市桂新饲料厂（桂林漓源前身）。

  1997年，两家国有企业结束联营，企业员工出资购买联营股份，桂新饲料厂更名为桂林漓源粮油饲料有限责任公司。2002年，公司进行了第二次改革，由国企改制为全员股份制公司，正式步入加快速度进行发展期，“漓源”饲料也在广西打响名号，多年来产销量稳居广西全区第一。

  “漓源”的寓意来源于“漓江之源”，代表着企业像漓江的水一样包容万物、源源不断向东流向大海。回忆“漓源”饲料的品牌诞生，周柱健向记者解释道。如今，力源集团慢慢的变成了一家经营事物的规模覆盖饲料加工、畜禽养殖、生物科学技术、种禽育种、粮油食品、新零售等领域的全产业链高新农牧集团企业。

  饲料作为公司核心业务，产品涵盖猪、禽、水产各大板块，销售范围目前覆盖全国11个省区，2021年力源集团饲料销量达到965万吨，广西作为力源饲料板块的主阵地，饲料工厂多达24家，销量约占总量的50%-60%，预计2022年饲料总销量将突破“千万吨大关”。

  在业内有些说法，认为“饲料业是服务于养殖业的”，但在周柱健看来，这种观点在力源体系内正好相反，公司的核心业务一直是饲料。“养殖业务以及配套全产业链服务均由饲料业务延伸而出，力源通过参与养殖环节的各个流程，不断摸索出更优质、更符合市场需求的饲料。”

  同时，随着政策和市场环境的变化，市场对饲料产品的需求也发生改变。过去养殖企业挑选饲料产品，更关注皮毛光亮、诱食性强、生长速率等指标，但随着“禁抗令”颁布实施，很多猪场都面临腹泻难题，解决肠道问题成为饲企新的关注重心。

  “适当降低日粮中粗蛋白的含量，能够大大减少腹泻和肠道问题。”周柱健表示，如今低蛋白日粮配方正在火热推进，饲料中采用杂粮杂粕替代后，实验证明同样能达到与玉米豆粕型饲料同样的养殖效果，不但降低了成本还减少有害化学气体排放和对环境能够造成的污染。

  多重条件制约下，养殖业该怎么样破局？周柱健指出，在此时机，酶制剂的价值就开始体现。其实早在2001年，漓源饲料中就开始添加酶制剂，2007年集团生物科学技术板块正式成立，那时公司生产的酶制剂基本内供不外销。

  如今随企业规模的逐步扩大，以及行业形势的客观需求，力源集团将这项“增效降本”利器分享给市场同仁，一同打造出性价比更好、更稳定的产品。总的来说，饲用酶制剂具有以下几大优势：

  周柱健认为，随着大宗原料价格持续上涨，各种替代性原料被普遍的应用，新原料需要配合新技术做调整，酶制剂的应用就能解决抗营养因子、补充内源酶不足等问题，提升替代原料的使用消化率，同时某些特定的程度上缓解企业的成本压力。

  “饲料企业永远拥有它的市场空间和生命力，对于未来饲企发展而言，重点是要找准自身的定位。”周柱健坦言，企业要根据自身的组织特点、人才储备、产业发展配套需求，循序渐进的选择自身的发展模式。

  周柱健和记者说，虽然力源集团在全产业链领域广泛布局，但企业的主业始终是饲料，不会因为周期性的猪价波动刻意调整规模，作为一家全民所有制企业，力源一直更关注成本、效率、食品安全的问题。

  “产品、技术这些其实非常容易被模仿，体制、文化理念的优势才是企业成功的关键！”周柱健和记者说，力源集团全民持股的模式，让每位员工都具备主人翁意识，上至集团董事长下至一线员工，每位成员都为企业未来的发展竭尽全力，上下一心也使集团多年来保持超过20%的复合增长率。

  周柱健表示，“创新”是公司发展的动力，“品质”是企业生存的基础，“精准服务”是企业成功的法宝。力源的愿景正是“成为一家快乐的、持续生存和发展的、受人尊敬的百年老店！”

  编辑：郑燕云（微信号zhengyyun11，新闻爆料、转载授权请加微信）

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