在波澜壮阔的2021年，集团养猪产业闽西片区乘风破浪，披荆斩棘，留下了不平凡的印记。日前，集团养猪产业闽西片区召开2021年度工作总结会议，会议全面回顾和总结2021年度工作，表彰先进个人，鼓舞士气，高起点谋划2022年工作，进一步激发广大干部员工踔厉奋发、笃行不怠，扎扎实实做好各项工作，为傲农二次创业而努力奋斗。集团董事长吴有林、集团

  会上，吴有林董事长肯定了闽西片区在过去一年对集团养猪产业高质量发展作出的重要贡献，对大家过去一年的辛勤付出致以诚挚的感谢。他分析了中国养猪行业的发展现状及态势时表示，当下养猪行业发展依旧面临挑战，鼓励大家要精准把握大势，保持信心定力，不断开拓进取，坚定不移围绕“四个1000”的既定目标推进养猪事业各项工作稳步前行。

  他希望闽西片区立足自身优势，着力提升发展质量，注重养殖场的环保问题、成本问题、资金问题等问题，有效应对“猪周期”带来的波动影响，增强稳产保供能力，促进集团养猪事业持续健康发展。

  吴俊老师开篇点题，指出傲农5.0企业文化作为精神引领在新的一年甚至更长的一段时期里为我们指引方向。他表示养猪行业在经历非洲猪瘟后，生猪养殖产业体系发生明显的变化，猪周期也将发生变化。“活下去”“怎么活”是当前养猪企业要面对的、要学会的重要课题。

  针对新年新规划，他明确说做好“融合”大文章，做到人员融合，取长补短，激发员工充分的发挥协作、担当的傲农精神，不断推动体系建设迈上新台阶，建立完善的激励机制，推动广大干部深入一线抓好各项生产任务落实；还要做到猪的生产标准、管理流程与制度落地落实的融合，抓紧抓实完善“配套”和不踩“红线”工作，织牢安全生产“防护网”，确保集团养猪产业生产工作稳定发展，全力迎战2022年养猪发展目标。

  叶俊标老师在讲话中提到，功以才成，业由才广。傲农养猪事业的发展离不开高素质干部人才队伍的强有力支撑，我们要紧紧围绕集团发展愿景，加强人才队伍建设，充分的发挥人才第一资源作用，激发广大干部员工干事创业活力，让优秀人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间。

  大家要时刻紧跟集团战略部署，强化养猪成本管控，抓实降本增效，“一条心”抓经营，“一股劲”破难题；要始终把增强执行力作为干事创业的生命工程，带领全体干部员工心无旁骛干事业、沉下心来抓落实，把“规划图”变成“施工图”，奋力开创集团养猪产业高质量发展新局面。

  集团养猪产业闽西片区总经理刘鸣慧做2021年度工作总结，他指出，2021年，集团养猪产业闽西片区在集团的领导下，在全体员工的努力开拓下，推动白砂、下都、湖洋、于都、化州等养殖项目建设，实现生猪存栏稳定增长，产能持续扩大，团队组织建设在降本提质中有序发展，让闽西片区生猪养殖事业发展迈出了坚实的步伐。这些成绩来之不易，既是集团领导关怀的结果，也是闽西片区全体干部员工共同奋斗的成果。

  他提出，新的一年要抓实抓好“重点工作”，鼓励大家要正视自身问题，敢于梦想，把握新形势下集团养猪事业发展的新要求，开拓奋进、扎实作为，明确母猪产能推进、育肥产能推动目标，完善体系建设，优化人才队伍结构，充分释放人才活力，强化公共关系建设的主动意识，确保新的一年傲农养猪发展规划目标任务落实落地。

  集团养猪产业生产总部副总裁凌勇、生产管理中心总经理邱河辉、集团发展企划中心安全管理部总监姜炳春、监察审计中心监察部总监吴清淀等应邀到场交流。

  会议还对获得2021年度的先进个人进行了表彰，激励广大干部员工在新的一年勇创佳绩、再立新功。

  此次年终总结会的召开，对养猪产业闽西片区上下立足新起点、明确新目标、开创新局面具备极其重大意义，全员将紧紧围绕集团养猪产业高质量发展规划要求和部署稳步推进各项工作开展，为傲农二次创业发展凝聚“闽西力量”。